Eres buen líder en la misma proporción en la que te haces responsable de tu propia vida.
Si estás al frente de una empresa, un equipo o quizá estás postulando a ello hay cuestiones que vas a tener que platearte. En primer lugar, porque no hacerlo sería que tu ego te está cegando y, en segundo lugar, porque las personas siguen a líderes acordes a este siglo.
¿Qué evaluar de tu liderazgo híbrido?
- Líneas rojas
- Principios
- Valores
- Propósito
- Eficacia y eficiencia
- Cuánto tiempo y recursos empleas
- Cambios y mejoras
- Qué tipo de formación adquieres
- Soft skills
- Autoconocimiento
- Flexibilidad
- Resiliencia
- Consciencia situacional
- Trabajo en equipo
- Resolución de problemas
- Comunicación
LINEAS ROJAS
Todas las decisiones que tomamos a diario, aunque en ocasiones puedan parecer nimiedades, las tomamos desde un lugar muy profundo, nuestro subconsciente, que se moviliza hasta 6 segundos antes de responder ante cualquier situación.
¿Has pensado alguna vez en tus principios o realizado una identificación de tus valores?
Los principios son reglas o máximas que rigen nuestro pensamiento y conducta, nuestras leyes universales. Haz una lista de al menos 3 principios, aquellos que nunca cambiarias pase lo pase.
Los valores son guías de comportamiento, nuestro conjunto de virtudes con las que actuamos en el entorno y que nos dictan qué es o no correcto. Haz una lista de al menos 5 valores por orden de importancia para ti.
Si repites estos ejercicios en distintas etapas de tu vida observarás que tus principios no se han visto alterados, pero sí lo habrán hecho tus valores.
EFICACIA Y EFICIENCA
La gestión del tiempo es un verdadero reto, actualmente disfrutamos de una vida hiperconectada con cientos de canales, programas y aplicaciones a nuestro alcance. Hacer un ejercicio de sensatez es prioritario a la hora de decidir qué haces con tu tiempo y el de los demás, concentrar la información para poder evaluarla de forma integrada con recursos tecnológicos ágiles y de costes razonables marcará la diferencia.
Cada vez que vayas a liderar un cambio o la implementación de una mejora tómate tiempo para preparar el plan, estudia los pros y los contras, y escucha previamente a todos lo implicados. Aplica la ley de Pareto del 80 – 20 y delega todo lo que se pueda ser delegado.
Adquirir formación no puede ser únicamente un acto de cumplir, conviértelo en un paso más hacia la excelencia, escucha, estudia, reflexiona y experiméntalo. Solo con un curso online o leyendo un libro no se aprende a ir en bicicleta.
SOFT SKILLS
No importa cuántas veces hayas oído o leído sobre esto, lo que sí importa es qué estás haciendo tú al respecto. Es cuestión de saber observar, las mayores hazañas de la historia siempre hablan de las habilidades de los protagonistas y las torpezas de los perdedores, quienes suelen ser egocéntricos, desconfiados con los demás y excesivamente seguros de si mismos, como poco.
El poder de influencia es la respuesta a una serie de habilidades reconocidas dentro del término liderazgo y esto se puede entrenar. Desde luego te animo a que lo hagas, hace ya unos años que el World Economic Forum viene advirtiendo de la urgencia de desarrollar ciertas habilidades blandas, quienes trabajen en ello o bien las potencien, serán más buscados, y esto se traduce en una mejor empleabilidad y en poder contar con el equipo de personas que sí quieres a tu lado.
Los éxitos más que nunca, surgen de estrategias que no viven del pasado y que sí son capaces de nacer cada día. Abrázate a la tecnología, a los árboles y a las personas, te irá bien créeme, la única forma de sostener el éxito es una vida híbrida.
Cuídate.
